Das Ganze verstehen

Fachliche Tiefe statt Standardleistung

Projektsteuerung ist kein reines Termin- und Kostenmanagement und auch kein bloßes Organisieren, Koordinieren und Kontrollieren. Wer seine Auftraggeber zielführend begleiten will, muss deren Rahmenbedingungen kennen.

Für öffentliche Auftraggeber sind das Haushaltsjahre, Mittelbewirtschaftung, Gremienbeschlüsse und ein Vergaberecht, das jeden Schritt nachvollziehbar dokumentiert sehen will. Dasselbe gilt für planerische Tätigkeiten an öffentlich betriebener Infrastruktur. Bei privaten Auftraggebern stimmen wir die individuellen Vorgaben ab.

Unsere besonderen Schwerpunkte

• Vergaben: Begleitung von Vergabeverfahren nach VgV, UVgO und VOB — rund 60 Verfahren in den letzten drei Jahren, keines davon mit formaler Beanstandung vor Zuschlagserteilung.
• Vertrags- und Kostenmanagement: Nachtragsmanagement, Prüfung und Freigabe von Abrechnungen, Abrechnung mit Dritten.
• Mittelbewirtschaftung: Budgetplanung, Mittelabruf und Unterstützung beim Haushaltsjahreswechsel.
• Fördermittelmanagement: Programmrecherche, Antragstellung und Verwendungsnachweis — eingebettet in die laufende Projektsteuerung.
• Genehmigungs- und Beteiligungsprozesse einschließlich Grunderwerbsabwicklung.

Warum das den Unterschied macht

In öffentlichen Projekten führen formale Fehler häufig zu größeren Verzögerungen als technische Herausforderungen. Ein zurückgewiesener Verwendungsnachweis, eine gerügte Vergabe oder ein versäumter Mittelabruf kann Bauabläufe um Monate zurückwerfen. Deshalb berücksichtigen wir förder-, vergabe- und zuwendungsrechtliche Anforderungen von Beginn an, anstatt später aufwendig nachsteuern zu müssen.

Für wen wir arbeiten

In den mehr als 35 Jahren unseres Bestehens haben wir mehrere hundert Aufträge bearbeitet — überwiegend für die öffentliche Hand, aber auch für private Auftraggeber.

Öffentliche Auftraggeber

Viele unserer Projekte entstehen im öffentlichen Umfeld. Dadurch kennen wir die spezifischen Anforderungen öffentlicher Auftraggeber aus langjähriger Praxis: von Haushalts- und Fördermittelprozessen über Gremienbefassungen bis zu Vergabeverfahren. Erfolgreiche Projektsteuerung bedeutet für uns deshalb, technische und organisatorische Anforderungen gleichermaßen sicher zu beherrschen — zum Beispiel für:

• Landkreise — etwa der Landkreis Ahrweiler beim Wiederaufbau der Gewässer nach der Flutkatastrophe oder der Landkreis Karlsruhe bei der Standortsuche für eine DK II-Deponie.
• Zweck- und Abwasserverbände — etwa der Abwasserzweckverband Bühl und Umgebung bei der Erweiterung der Verbandskläranlage.
• Landesbehörden und Landesbetriebe — etwa der Landesbetrieb Gewässer des Regierungspräsidiums Freiburg mit über 100 Einzelmaßnahmen im Rahmenvertrag.
• Städte und Gemeinden — im kommunalen Tiefbau, in der Siedlungswasserwirtschaft und bei der Starkregenvorsorge.

Private Auftraggeber

Auch für private Betreiber, insbesondere in der Abfallwirtschaft, arbeiten wir seit Jahrzehnten. Die Deponie Heßheim der Süd-Müll-Unternehmensgruppe begleiten wir bereits seit über 30 Jahren planerisch. Dabei verfolgen wir dieselben Ziele wie in öffentlichen Projekten: rechtssichere und nachvollziehbare Lösungen sowie einen dauerhaft tragfähigen Betrieb.

Was das für die Zusammenarbeit bedeutet

Öffentliche Projekte erfordern fachliche Qualität, transparente Verfahren und nachvollziehbare Entscheidungen. Mit belastbarer Planung, Steuerung und Kommunikation schaffen wir verlässliche Grundlagen für den Projekterfolg.

Von unseren Standorten in Karlsruhe, Mainz und Bad Neuenahr-Ahrweiler betreuen wir Projekte in Baden-Württemberg und Rheinland-Pfalz sowie in Hessen und Bayern.